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최종편집 2021-10-22 17:22 (금)
기사 (10건)

【뉴스퀘스트=이강락 KR컨설팅 대표 】 필자가 처음 직장 생활할 때의 일이다. 생산제품의 품질에 문제가 생겼다. 아무리 찾아보고 분석해보고 원인을 파악하려고 해도 도저히 왜 이렇게 되었고, 어떻게 하여야 하는지 전혀 알 수가 없었다.그래서, 보고서에 원인 불명이라고 표현하고 마무리가 되었다. 사실 그 당시에는 원인 불명이 많았다. 필자의 실력이 그 원인을 규명할 만큼 성숙되지 않았기 때문이기도 했다.시간이 지나가면서, 많은 분석 기법들을 알게 되었고, 매우 좋은 진단 기기나 측정장치들을 활용하면서 많은 원인들이 밝혀지기 시작했다.나중에 품질 분야의 전문가들로부터 원인 분석에 대한 것을 배우고 나서는 필자의 마음에 ‘원인없는 결과는 없다’라는 확신을 가지게 됐다.불가능이라는 단어도 마찬가지다. 현재의 우리의 환경과 경험과 지식으로는 가능하지 않다는 것을 불가능이라고 표현한다.우리나라에서는 가능하지 않지만, 다른 나라에서는 가능한 것이 많다. 우리 회사에서는 가능하지 않지만, 다른 기업

이강락의 경영컨설팅 '길이 보인다' | 이강락 KR컨설팅 대표 | 2021-10-18 10:05

【뉴스퀘스트=이강락 KR컨설팅 대표 】 사업을 할 때 중요한 것은 올바른 판단력과 실패를 두려워하지 않는 용기다. 어떻게 실패를 두려워하지 않을까?처음 하는 일은 실수가 많다. 처음부터 잘하기는 쉽지 않다. 실수와 실패를 두려워하지 않는 것을 도전정신이라고 한다. 누구나 원하였지만 뜻대로 되지않았던 추억들이 있을 것이다.필자는 대학입시에서 실패한 후에 앞이 캄캄하였던 적이 있다. 인생의 낙오자라는 생각이 들어서 재수생활을 하는 동안 항상 미래에 대한 부정적인 생각이 있었다.대학을 졸업하고 원하던 진로가 허락되지 않자 낙심하기도 했다. 결국 필자를 허락하는 곳으로 진로를 결정했지만 마지막까지 기대에는 미치지 못하였다.직장생활하던 중에 이직을 검토하고 추진했지만 아쉽게도 뜻대로 이루지 못하였다. 실패하는 조건 10가지를 완벽하게 갖춘 사람이라는 말도 들은 적이 있다.나중에 창업해 사업을 하게 되었는데, 월급날 직원들에게 줄 돈이 없어서 자책한 날이 많았다. 사업가 답지 않는 사람이 사업

이강락의 경영컨설팅 '길이 보인다' | 이강락 KR컨설팅 대표 | 2021-10-12 15:40

【뉴스퀘스트=이강락 KR컨설팅 대표 】 문제가 너무나 많아서 무엇부터 해야할지 막연할 때가 있다. 어떻게 얽힌 실타래를 풀어낼 것인가? 이를 위한 많은 해법들이 있지만, 글로 문제를 기록, 분석하는 것이 최선의 방법이될 수 있다.자동차 완성차 조립업체에서 컨설팅을 하고 있을 때였다. 컴퓨터 전산 상에 기록된 재고 수량과 실제 창고와 현장에 존재하는 재고 사이에 차이가 지속적으로 발생하고 있다며 그 원인과 대책을 수립해 달라는 요청을 받았다.전사적으로 문제를 해결하기 위해 전담 팀을 구성, 분석하기로 했다.일단 재고 불일치의 원인들을 기록해 보기로 했다. 물품이 실질적으로 입고와 출고가 이루어지는 시각과 전산상에 입고와 출고를 입력하는 시각의 시간차이에 의해서도 불일치 현상이 나타나는 등 무려 원인이 250가지가 넘었다.그러나, 이것만 해결하면 전산재고와 실물 재고가 일치하겠느냐는 질문에 모두가 긍정적으로 응답했다. 그래서, 이 원인 항목들을 우선순위를 정해 하나씩 대책을 수립하였고,

이강락의 경영컨설팅 '길이 보인다' | 이강락 KR컨설팅 대표 | 2021-09-27 14:11

【뉴스퀘스트=이강락 KR컨설팅 대표 】 B사는 화장품 용기를 생산하는 중소기업이다. 국내 굴지의 화장품 업체 A사에 화장품 용기를 공급하고 있지만 빈번한 결품과 납기지연으로 신용도가 떨어져 B사 대표는 늘 골머리를 앓았다. 생산성 향상은커녕 품질 관리 조차 제대로 이뤄지지 않았기 때문이다.B사는 이를 극복하고 경쟁력을 확보하기 위해 다양한 방법을 시도해봤지만 여의치 않았다. 결국 필자에게 도움을 요청, B사를 방문하고 상담을 진행하게 됐다.필자는 첫 방문에서 B사가 안고 있는 문제점을 단박에 파악할 수 있었다. B사가 보유한 설비 댓수에 비해 매일 납품해야 할 제품의 종류가 너무 많았던 것이다.조립라인은 하나 밖에 없는데 수많은 종류의 제품을 생산하려다 보니 제품별로 교체하는 시간이 많이 소요돼 생산에 차질이 빚어지고 있다는 게 눈에 보였다.B사는 나름대로 계획 생산으로 완제품 재고를 많이 확보하고 있었지만 완제품 재고량 중에서 고객이 요구하는 다품종 용기를 생산해 대응하기에는 역부

이강락의 경영컨설팅 '길이 보인다' | 이강락 KR컨설팅 대표 | 2021-09-13 15:23

【뉴스퀘스트=이강락 KR컨설팅 대표 】 나름대로 최선을 다했다고는 하지만, 결과를 보면 좁은 시야를 벗어나지 못하는 경우가 많다. 우물안 개구리를 벗어나기 위해서는 어떻게 해야 할까?컨설팅 의뢰가 와서 A기업을 방문한 적이 있다. 경영진들은 회사를 소개하면서 국내 최고의 기업들과 거래할만한 실력을 갖췄다는 사실을 자랑하는 등 자부심이 대단했다. 현장을 둘러보면서 그 말이 과언이 아님을 느낄 수 있었다. 경영진들은 현장을 매우 소중히 여긴다고 강조했는데 역시나 현장의 분위기도 매우 밝았다. 필자도 그 회사가 국내 최고의 수준임을 인정했다.컨설팅 진행중에 일본으로부터 주문이 왔다는 소식을 듣게 됐다. 이제 실력을 인정받아 수출의 기회가 생겼다며 필자에게도 자랑했다. 당연히 회사에서는 이 주문 건을 정성스럽게 제작했다. 제품을 다 만든후에 최종 제품 성적서를 작성했는데 측정해야할 치수중에서 중요한 치수는 다 잘 되었지만, 상대적으로 중요하지 않는 부분들은 허용범위를 약간씩 벗어나는 것이

이강락의 경영컨설팅 '길이 보인다' | 이강락 KR컨설팅 대표 | 2021-09-06 10:52

【뉴스퀘스트=이강락 KR컨설팅 대표 】 모든 기업이 최고의 자리에 항상 머무르기를 원한다. 그러나, 기업의 환경은 항상 변화하고 있고, 이에 적절히 대응하지 못하면 최고의 자리는 유지할 수 없다. 그렇다면 어떻게 하여야 하는가?어느 날 경영자 모임에서 강의 요청이 있어서 참여하였다. 필자는 강사로 참여하였기에 가장 앞 원탁 테이블에 자리가 준비되어 있었다. 그 테이블에는 그 모임의 회장단을 비롯한 주요 경영인이 자리를 함께 하였다.필자의 옆자리에는 젊은 경영자가 배치되어 있었다. 그는 자기의 사업을 소개하였는데, 첨단 부품의 국산화에 성공하여 국내 시장 점유율이 100%이고, 수출이 잘되고 있다고 하였다. 모임을 마치고 나서 그 경영자의 초청으로 공장을 방문한 적이 있다.그 공장은 정밀도가 매우 높은 가공 기계들로 가득 차 있었다. 마치 반도체 부품 공장을 보는 것 같은 분위기였다. 요구하는 치수의 정밀도가 매우 높아서 단독 부품으로는 측정이 불가능하다고 하였다. 상대 부품들과 조립

이강락의 경영컨설팅 '길이 보인다' | 이강락 KR컨설팅 대표 | 2021-08-30 14:16

【뉴스퀘스트=이강락 KR컨설팅 대표 】 기업의 경영자가 관리해야 할 평가 지표 중에서 재무제표에 대한 이해와 건강한 재무관리는 필수사항이다. 그렇다면 재무관리는 왜 해야만 하는가?어느 날 같은 직장에서 근무했던 분이 중소기업을 창업했다고 연락이 왔다. 필자는 반가워서 그의 회사를 방문했다.그가 오랫동안 일한 대기업에서는 생산 라인을 확충하는 가운데 조립 라인을 설치하면서, 가공라인을 외주화 하기로 결정했다.이 소식을 접한 그는 생산라인을 담당했던 경험을 바탕으로 회사에 요청, 퇴직금으로 그 생산 라인을 인수하기로 마음 먹었다.생산기술 책임자로 일했던 덕분에 그는 가공라인을 외주화하는 과정에서 적임자로 선정됐다.필자가 회사에 가서 보니 공장을 임대해 기계들을 옮겨와서 생산하는데, 본인이 직접 기계를 다루면서 제품 생산에 열심이었다.퇴근하기도 싫고 출근하고 싶어 잠을 설치는 바람에 새벽 4시만 되면 출근한다는 그의 말을 들으면서 열정과 자랑스러움이 가득한 그의 표정을 읽을 수 있었다.그

이강락의 경영컨설팅 '길이 보인다' | 이강락 KR컨설팅 대표 | 2021-08-22 21:27

21세기 정보화시대, 기업경영에서 ‘컨설팅’의 중요성은 날로 커지고 있다. 경영환경의 급격한 변화와, 국내외 정치 리스크, 글로벌 시장의 불안정 등 그 어느 때보다 불확실성이 확대되고 있기 때문이다. 때문에 기업들이 이 같은 상황을 지혜롭게 극복하기 위해서는 철저한 분석과 검토를 바탕으로 제대로 된 경영계획을 수립할 필요가 있다.지속가능한 성장을 위해 기업은 끊임없는 가치창조와 새로운 경영으로의 혁신을 요구받고 있지만 현실은 녹록치 않은 상황이다. 질병 예방을 위해 백신을 맞아야 하듯 기업도 중병을 앓기 전에 당면한 여러 문제점들을 분석하고 해결책을 제시하는 경영 컨설팅이 필요하다.이에 뉴스퀘스트는 국내 굴지의 대기업에서부터 중소기업에 이르기까지 3000여개 기업에 대한 컨설팅을 통해 체질 변화는 물론 생산성을 대폭 향상시킨 KR컨설팅 이강락 대표의 생생한 컨설팅 성공 사례를 소개한다. 【뉴스퀘스트=이강락 KR컨설팅 대표】 기업이 지속가능한 성장을 위해서는 국제 경쟁력

이강락의 경영컨설팅 '길이 보인다' | 이강락 KR컨설팅 대표 | 2021-08-18 16:34